Кейсы

С чем пришел клиент:
Собственник мебельного производства с 5-летним стажем. Бизнес уперся в «эффект плато»: выручка была, а чистой прибыли не было. Клиент лично контролировал всё — от закупок до отгрузки.

Ключевые проблемы:

Склад забит неликвидами, оборотные средства «заморожены»
Постоянные срывы сроков на 2-3 недели, недовольные клиенты
Непонятная себестоимость заказов, работали «вслепую»
Хаос в цехе, низкая производительность, текучка кадров
Продажники гонялись за сложными заказами, теряя маржинальный поток

Что было предложено:
Сделать комплексную системную оптимизацию производства «под ключ» с фокусом на четырех взаимосвязанных направлениях вместо точечных решений.

Что сделали:

Внедрили Бережливое производство — пересмотрели раскладку цеха, создали логичные потоки, внедрили стандартные процедуры (СОПы)
Провели «расхламление» — ABC-XYZ анализ, убрали 70% неходовых позиций, внедрили закупку «точно в срок»
Навели порядок в финансах — внедрили пооперационный расчет себестоимости, создали ценовую матрицу
Настроили продажи — развели менеджеров по зонам, внедрили CRM, изменили мотивацию на KPI по марже и срокам

Что получили в итоге:

Маржинальная прибыль выросла на 28%
25% оборотных средств высвобождено из запасов
Производственный цикл сократился на 40% (с 4 до 2,5 недель)
Срывы сроков упали с 60% до 5% заказов
Собственник получил 15-20 свободных часов в неделю

Главный результат: Бизнес превратился из хаотичного в предсказуемую СИСТЕМУ.

Внедрение стрателитации
(исполнения стратегии)

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Генеральный директор производственной компании (120+ человек) обратился с проблемой в операционке, стратегия не работала, команда была разрозненна.

Ключевые проблемы:

Отделы работали в вакууме, не слышали друг друга
Все совещания — только про «пожары», не про развитие
Стратегия — красивый PDF-файл, пылящийся на полке
Основатель — узкое горлышко всех процессов

Что было предложено:
Провести системную работу по внедрению стрателитации — методологии реального исполнения стратегии, а не очередной тренинг для управленцев.

Что сделали:

Выравнивание — выездная сессия по формулировке 3 ключевых целей, создание Strategy Map
Фокус — перевод целей в конкретные KPI и инициативы для каждого отдела
Ритм — внедрение еженедельных стратегических 60-минуток без операционки

Что получили в итоге:

Время выполнения сложных заказов сократилось на 15%
Конверсия лидов в продажи выросла на 20%
Внутренние конфликты из-за несогласованности упали на 70%
Гендиректор смог заняться развитием, а не контролем текучки

Главный результат: Стратегия «ожила» и начала исполняться на всех уровнях компании, отделы начали работать как единый механизм.

Реструктуризация сети школ иностранных языков

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

С чем пришел клиент:
Владелец сети из 8 филиалов языковых школ. Парадоксальная ситуация: чем больше открывал филиалов, тем меньше становилось денег. Работал на износ, но бизнес не рос. Рассматривал вариант полного закрытия.

Ключевые проблемы:

Текучка клиентов и преподавателей по 30% в год
До 25% выручки улетало в неэффективную рекламу
Каждый филиал жил по своим правилам, не было единых стандартов
Собственник — главный «пожарный», занимался рутиной вместо стратегии

Что предложила как консультант:
Не косметический ремонт, а полную перестройку бизнес-системы: от остановки «кровотечения» до создания масштабируемой модели.

Что сделали:

Провели хирургическую операцию — закрыли 3 убыточных филиала после ABC-анализа
Стандартизировали все процессы — от скрипта первого звонка до финального теста
Перезапустили маркетинг и продажи — убрали пустые траты, переписали скрипты, научили работать с возражениями
Вернули владельцу роль стратега — провели сессию по делегированию, нашли и обучили управляющих

Что получили в итоге:

Чистая прибыль выросла на 45%
Текучка студентов упала с 30% до 12%
Конверсия из заявки в покупку выросла с 20% до 35%
NPS (индекс лояльности) взлетел с 15 до 45
Владелец получил обратно 20 часов в неделю для жизни и стратегии

Главный результат: Образовательный бизнес превратился из набора «талантливых педагогов в гараже» в систему с процессами, стандартами и финансовой дисциплиной.

Для руководителей, которые борются с текучкой, конфликтами и низкой вовлеченностью

Управление межпоколенческой командой в IT-компании

Гармонизация работы команды из представителей X, Y, Z поколений

ПОДРОБНЕЕ

Трансформация лидерства

Текучка снизилась на 60%, eNPS вырос на 20 пунктов

ПОДРОБНЕЕ

Трансформация корпоративной культуры в IT-компании

eNPS вырос с -15 до +42, текучесть снизилась на 40%

ПОДРОБНЕЕ

Внедрение «Круга Ответственности»

Текучка снизилась на 30%, ощущение «Мы — команда» выросло на 40%

ПОДРОБНЕЕ

Для владельцев и топ-менеджеров, столкнувшихся с многослойными проблемами, требующими системного подхода

Комплексная трансформация IT-компании

Эффективность процессов выросла в 2 раза за 6 месяцев

ПОДРОБНЕЕ

Назад

Комплексная трансформация IT-компании

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

С чем пришел клиент:
Генеральный директор IT-компании, столкнувшейся с классическим «синдромом роста». Бизнес развивался, но нарастали системные проблемы, угрожающие стабильности.

Ключевые проблемы:

Острая нехватка квалифицированных кадров при высоком спросе
Хаос в финансах: непрозрачные бюджеты, постоянные перерасходы
Спонтанный выбор технологий, накопление технического долга
Юридические риски по 152-ФЗ
Разобщённость удалённых команд, конфликты, задержки сроков

Что было предложено:
Сделать синхронную работу на трёх уровнях: СТРАТЕГИЯ, ПРОЦЕССЫ, ЛЮДИ — вместо «латания дыр» и точечных решений.

Что сделали:

Стратегический уровень — сессии по пересмотру бизнес-модели, антикризисный план на 90 дней, система KPI
Процессный уровень — система приоритезации проектов, регламент выбора технологий, аудит на соответствие 152-ФЗ
Уровень команды — интенсивные сессии с отделами, внедрение инструментов удалённой коллаборации, налаживание коммуникаций

Что получили в итоге:

Эффективность операционных процессов выросла в 2 раза
Скорость принятия управленческих решений увеличилась на 60%
Перерасход бюджета на проектах снизился на 40%
Текучка ключевых специалистов сократилась на 30%
Компания вышла на 2 новых крупных клиента

Главный результат: Компания перешла от выживания к эффективному росту, устранив системные барьеры на всех уровнях.

Готовы получить подобные результаты в своём бизнесе?

Каждая из этих историй начиналась с глубокой диагностики.

Напишите НАМ, и мы проведём анализ вашей ситуации, определив точки роста и конкретный план действий

ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

НАШИ РЕШЕНИЯ УЖЕ ДОКАЗАЛИ СВОЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ В РЕАЛЬНОМ БИЗНЕСЕ